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“快”人的易可纺生活--访产品研发部梁博超

2013-08-07 来源:www.ecofine.cn 浏览次数:0 网友评论 0

每次看到梁博超,总觉得他走路的步伐比我们都要快,中午我们从食堂吃完饭出来,才看到他脚步匆匆地去吃饭。

前段时间,我们需要给《青年时报》提供一篇揭露幔头窗帘陷阱进而和易可纺窗帘对比的文章,但由于对窗帘面料、辅料的“猫腻”缺乏了解,需要找产品研发部的同事帮忙。

就在第二天,我们收到一篇题为《告别幔头时代》的文章,文章详细了揭露了窗帘幔头辅料的陷阱,以及各种窗帘辅料的价格计算,让读者直观地看到了窗帘的暴利来源。

这篇文章的作者叫梁博超。那是梁博超来到易可纺的第二天。

如今网上关于易可纺窗帘和幔头窗帘文章的对比,例如《窗帘附件价格竟是主体的近3倍》、《30元/米窗帘卖千元牟暴利 辅料占总价约七成》等,其实原文都来源于梁博超。

尽管直到采访时,梁博超还不好意思地表示,这篇文章不过是他网上“东拼西凑”的结果。

但他清晰的思路和详细的分析,还是让我们认识了这个诚恳、走路快、做事快的小伙子——梁博超。

“乐居”在易可纺

梁博超大老远从陕西来到易可纺。毕业前夕,梁博超经同学推荐,打电话给郑总,表示想加入易可纺。梁博超所学是纺织工程,对窗帘面料并不十分了解,因此有些担心,但是郑总的一句“我们可以一起学习面料”,让梁博超下定决心加入易可纺的大家庭。

刚刚来到易可纺的时候,梁博超确确实实遇到过很多挑战。在学校的时候,学的都是理论,真正运用到实际和面料亲密接触的时候,发现这些理论只是“纸上谈兵”,很多时候觉得“行不通”。

梁博超在产品研发部主要的工作就是进行产品走势分析、和工厂的同事沟通、评估产品成本,再制定新品研发计划。这一系列看似简单的工作,却是一个不断摸索和学习的过程。

消费者的购买心态和理念决定着市场走向,引导着行业发展,可以说,消费者的喜好是家居市场真正的流行风向标。从面料确定、采购到新品发布,一般需要一个月的时间,如果经验不足,缺乏对市场的了解,就可能出现面料在生产的过程中还没看到成品,就已经被市场淘汰。这就造成人力、物力和财力的巨大浪费。失败的经验让梁博超明白一个道理:新产品的开发,如果不充分考察同类产品和相应替代产品技术含量和性能用途,确保所开发产品的先进性或者独创性,新产品还没诞生,就可能会被市场淘汰。

现在,得益于公司CRM系统的完善,产品信息一目了然,可以通过成交量看到哪些是热销产品、哪些地区的客户最多等,新品开发方向性更加明确。然而,消费者需求日趋多样化和个性化,新产品开发呈现出多能化、系列化等发展趋势,仅仅依靠公司的CRM系统是不够的,市场调查和技术分析也是至关重要的。

一切都拿数据说话。

“实践出真知。”这句话一点没错。采访中,了解到梁博超和工厂的同事住在一起。多和工厂的同事接触、沟通,多参加生产实践,对产品才会有更好的认知。和厂长一起分析面料质量,和仓管统计仓库库存,和理单员分析生产的产品,在办公区,也许有很多人不认识低调的“小梁”,但在工厂,大家绝对都认识梁博超。

梁博超虽然不苟言笑,但采访时候谦虚有礼,不让人觉得生分,能深刻感受到他是一个真诚对待每件事的人。

产品研发部梁博超
办公室里的“小梁”

我有一个“西藏梦”

提到自己的爱好,梁博超难得的露出了笑容,他最喜欢骑单车。工作前,经常拿着地图,和朋友骑着单车一出门就是一两天。现在来到吴江,没有那么多闲暇的时间,身边也没有同样爱好骑车的朋友。他说,无意中在优酷上面看到一个人“骑行川藏线”的视频,被沿途的高山、秀丽的风景所折服,从此他就有了一个“西藏梦”,希望有天可以拿着地图骑车去西藏。

每次看到梁博超,总觉得他走路的步伐比我们都要快,中午我们从食堂吃完饭出来,才看到他脚步匆匆地去吃饭。采访前一直担心着,梁博超做事低调谨慎,会不会很多办公区的同事看了以后,会问:“梁博超是谁?”。于是走访了很多其他同事,意外地,提到梁博超,很多人不仅认识梁博超,还评价他是任劳任怨、兢兢业业的好同事。

从他每一个走路的步伐,都可以感受到,他的身上似乎装有一台小马达,可以提供源源不竭的动力。

我相信易可纺一定还有很多爱好骑单车的同事。也许某一天,大家可以成立一个易可纺单车俱乐部,爱好骑单车的朋友都可以加入进来,既圆了梁博超的爱好骑单车的愿望,也让易可纺这个大家庭更加有爱。

梁博超参加首届吴江区“保护太湖•绿色骑行”活动
翻阅电脑的照片,才发现,易可纺参加的首届吴江区“保护太湖•绿色骑行”活动中,有梁博超的身影

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